在軟體這個行業中，有一種職位叫做 PM。但雖然很多人的職稱都叫做 PM，但實際上的工作內容卻大不相同。 在這邊所講的，倒不是什麼專案經理（Project Manager）或產品經理（Product Manager）之分，就我所看到的，一個專案的從構想到計畫到規格到後面的時程控管，往往不會分給不同的人負責；也不是某種個人的人格特質，而是不同 PM 工作所追求的價值所在。在幾種不同的職場環境中，PM 所能夠追尋的成功目標大不相同，而大大決定了不同的工作方式/生存之道。 我們可以用兩個維度—公司的規模與公司的性質，一位 PM 的環境是在大公司還是小公司，是做專案還是在做產品/服務，區分出四種不同類型的 PM，分別是：全能型 PM、業務型 PM、企業家型 PM 與掠奪型 PM。不過，在這邊討論的 PM，要先排除掉遊戲產業，遊戲是另一個大不相同而且我不了解的世界。 專案型公司 產品/服務型公司 小公司 全能型 PM 企業家型 PM 大公司 業務型 PM 掠奪型 PM 小型專案型公司—全能型 在一個小型的專案/外包公司當中，某方面來說，在這樣的公司不需要 PM。或是，這種公司擔任 PM 工作的人，不能夠只做 PM 的工作，而必須是全能的通才。 一家理想的小型專案公司，最好是成員中有一些很特殊、很 niche … Continue reading PM 的成功之道